提高医院管理效益  不断优化人员结构

推动医院高质量发展

市第八医院院长  姚炎燚

调查研究是我们党创造新时代中国特色社会主义伟大成就的重要法宝。只有从政治高度深入理解调查研究的重大意义，从理论上把握调查研究在党的领导下推进中国式现代化中的内在逻辑，才能更好地在实践中贯彻落实党中央部署的《关于在全党大兴调查研究的工作方案》。

按照市委、市卫健委党组部署要求，市第八医院根据医院实际运营困难现状，为切实扭转公立医院连年亏损问题，通过走访调研、实地观察等调研形式，以寻求破解医院“负债高”、“包袱重”、“发展难”问题为抓手，科学调整人员结构，有效促进医院持续健康发展。

重点强化运营管理。医院按照医院运营管理制度要求，每月中旬定期召开运营分析会议，逐项分析医院运营情况，加强对医院人、财、物、技术等核心资源的科学配置，提出适合医院的合理化意见和建议，提高医院运营管理科学化、规范化、精细化水平。

全面强化预算管理。医院一切收支要全部纳入预算管理，坚持无预算不支出原则。强化预算约束和支出管理，严格规范资金使用范围，提高资金使用效率，争取预算执行偏差率控制在5%以内。医院重新制定了《包头市第八医院预算管理制度》，对2023年预算按照归口管理原则进行预算分解，建立预算执行台账进行跟踪管理，严格按照预算目标执行。

防范化解债务风险。医院落实好《包头市全面推动建设高水平医院实施方案》各项要求，在不增加债务总量的前提下，多方筹集资金，积极争取政府投入，有效防范和化解金融机构逾期债务，最大程度盘活医院现金流水，保持医院可持续有效运转。

积极创建“节约型医院”。医院在全院范围内牢固树立成本节约意识，把成本控制理念和意识传导到每个科室和每个人，将成本节约目标纳入绩效管理，制定出台《包头市第八医院创建“节约型医院”行动方案》。

合理优化人员配置。医院通过退休、离职方式陆续减少行政后勤人员数量。鼓励行政后勤医护人员出门诊、兼任临床工作。通过行政后勤科室改革，探索多部门合并办公，减少工作人员数量，做到一人多职。在职称评审、岗位聘用、待遇分配方面倾向临床医务人员，提高医务人员积极性。科学设置人才梯队，科室通过“以老带新”方式破解人才断档现象。

下一步，市第八医院将深入推进解决问题式的专题调研，从根源深处把影响医院发展的问题剖析研究，有效促进医院持续健康发展。