营造良好环境，建立和落实

引进留住人才的体制机制

市肿瘤医院党委书记  田庆刚

医院未来的发展依靠人才，人才培养和引进工作是医院未来发展的引擎和动力来源，因此，我把调研的中心内容确定为探索引进人才机制，综合考量引进人才和留住人才的思路和方法。6月份以来，我先后深入到各外科科室、部分内科科室进行了调研，与科室人员座谈，了解科室人员实际情况及各科室人员对引进人才和留住人才的意见建议。

一、发现的问题

一是医院高层次人才缺乏，尤其是一些领先学科、重点学科的学科带头人即将退休，面临缺少学科带头人的现实问题，高层次人才断层现象较为突出。

二是科研领军人物少，导致医院科研水平低下。

三是医院临床工作人员年龄偏大，中年医技人员较少，人才梯队不尽合理。

四是高学历人才近年来流失较为严重，医院高学历人才较为匮乏。

二、工作思路及对策措施

一是营造引进和留住高端人才的良好待遇环境。严格执行医院人才培养实施办法，对引进的博士给予连续十年的生活费补贴（第一年每月7000元，从第二年到第十年平均每月发放2000元），除此之外每月给予1000元的生活费，并按照《包头市事业单位岗位管理办法》聘任到相应的岗位。对自培的博士给予2000元生活费（读博士第一年），每年报销往返火车费两次，毕业后每月给予1000元的生活费，并按照《包头市事业单位岗位管理办法》聘任到相应的岗位。同时，为了稳定合同制硕士学历层面的肿瘤专科人才队伍，对硕士以上合同制人员给予奖励性绩效944元，对取得中级职称的硕士学历人员给予奖励性绩效3020元。

二是营造能吸引人才的科研环境。严格执行《包头市肿瘤医院科研成果奖励办法》《包头市肿瘤医院科研经费管理办法》和《包头市肿瘤医院专业技术人员参加学术交流、学术会议管理规定》，以匹配科研经费、搭建学习交流平台等方式，鼓励医技人员开展科研、撰写高水平论文以及进修提高。

今后一个时期，我将持续探索和深化引进人才、留住人才的机制，采取刚性引进、柔性引进和自己培养三项措施，逐步解决高层次人才严重缺乏、人员年龄结构不合理等制约医院高质量发展的瓶颈，为医院高质量发展提供强有力的人才支撑。